最近注目をされつつある “OODA（ウーダ）”という概念について紹介しようと思います。
OODAとは、意思決定のメソッドでいろいろなシーンで利用が可能な概念です。
（例）
・ビジネス
・学校教育の場
・スポーツ
・個人単位の組織

OODAとはどんな思考法なのか、PDCAとの違いは何か？を考えていきたいと思います。

OODAループとはどんなメソッドか？ 

ひとことで言うと素早い意思決定を行うためのメソッドです。
OODAとは、次の英語の頭文字を取ったものです。
「Observe（観察）」
「Orient（状況判断、方向付け）」
「Decide（意思決定）」
「Act（実行）」
頭文字を取った造語で「ウーダ」と読みます。
「観察」→「判断」→「決定」→「実行」という4つのプロセスを繰り返すことを行います。

OODAの4つのプロセス

1. Observe（観察）

急な変更が日常茶飯事のビジネスシーンでは、変化にいち早く気づくことが重要です。
計画や前例に固執せず、相手や状況をよく観察して情報を収集します。
観察は次のステップに向かうために欠かせないプロセスです。

2. Orient（状況判断）

データが集まったら、今までの経験や知識を駆使して状況を正確に判断します。
次に、情報を精査して動くべき順序や成功につながる手段、方向性などを見極めます。

3. Decide（意思決定）

前のプロセスで選んだ手段や順序を改めて整理し、どの計画を実行に移すか決定を下します。

4. Act（実行）

決定した計画を実行します。
一度きりの実行で終わるのではなく、すぐに「観察」のプロセスへ戻り、OODAループを繰り返すことが重要です。

効果を上げるためには、OODAループを高速で繰り返すことが鍵となります。これができれば適切な判断を素早く下す能力が高まり、臨機応変に行動できるようになります。